地产榆林区域召开5月份经营分析会

6月10日，地产榆林区域在榆商大厦召开了5月份经营分析会，地产榆林区域中高管共计35人参加了会议。

首先，置业公司副总经理曹东亮汇报了《地产榆林区域2022年5月份经营分析报告》，相关部门负责人对需要协调的事项进行了沟通交流，各分管领导就提出的问题进行了现场答疑和安排。随后，物业公司总经理赵继云和建筑公司总经理刘军针对5月份工作中存在的问题和6月份的工作计划进行了发言，重点强调了高新悦府项目交房前的工程进度安排、专项验收和物业提前介入管理等。

最后，集团总裁助理、地产榆林区域负责人蒋李亮进行了总结发言。他讲到，第一，市场营销方面。目前房地产行业形势严峻，全体员工要保持对市场的敬畏心，提高对市场的敏感度。营销策划部要紧盯目标任务，全力推进老项目的销售及回款工作，同时提高云锦项目的溢价和云筑项目的去化。第二，工程质量方面。公司计划引进第三方检查单位，对公司的在建项目按季度进行品控巡检。高新悦府项目要成立交付领导小组，制定交付方案、倒排交付计划，确保顺利交房交证。第三，招采成本方面。公司计划3季度引进第三方合作单位，辅助成本部完成和推动各项工作，成本部要提高工作效能，强化成本意识，尽快完成第三方合作单位的调研；招采部要提高时效性，加强内部沟通，提高谈判技巧，重视明源招标采购系统的上线工作，尽快完善招标采购管理制度。第四，物业管理方面。物业公司要不断整合资源、共享资源、降低内耗，要懂得借助16877太阳集团基金会平台，对标全国驻本地优秀房企，不局限于做好传统物业，要敢于创新，为业主提供差异化服务。第五，运营管理方面。运营部要确保在6月份印发地产榆林区域基本管理制度，做好绩效考核管理和计划管理工作，同时公司所有中高管要随时做好下沉一线的准备。